ISO 22301 Standartlarında Kurumsal İş Sürekliliği (BCM) ve İş Etki Analizi (BIA)
Beklenmedik kesintilere karşı kritik iş süreçlerinin sürekliliğini sağlamak için BIA analiz yöntemleri ve felaket senaryosu yönetimi.
Kurumsal İş Sürekliliği Yönetim Sistemi (BCMS), modern kurumların kriz anlarında operasyonlarını duraksamadan sürdürebilmeleri için stratejik bir omurgadır. ISO 22301 standardı doğrultusunda hazırlanan iş süreci haritaları, olası veri merkezi felaketleri, siber saldırılar ve altyapı çöküşlerinde kurumun refleks kazanmasını sağlar.
İş Etki Analizi (BIA - Business Impact Analysis) Adımları:
1. Kritik İş Süreçlerinin Tespiti: İş birimlerinin hangi sistem ve verilere bağımlı olduğu net olarak çıkarılır.
2. RTO (Recovery Time Objective) ve RPO (Recovery Point Objective) Hedeflemesi: Süreç bazlı tolere edilebilir maksimum kesinti süreleri belirlenir.
3. Bağımlılık Haritasının Çıkarılması: Veritabanı, sanallaştırma katmanı, depolama üniteleri ve ağ bileşenlerinin kritik süreçlerle eşleştirilmesi sağlanır.
Stratejik bir İş Sürekliliği mimarisi, sadece bilgi teknolojilerini değil, insan kaynağını ve alternatif iletişim kanallarını da içine almalıdır.